ОСОБЕННОСТИ ПЛАНА МАРКЕТИНГА КАК СОСТАВНОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИМеленчук Юлия Тарасовнааспирант, Тернопольский национальный технический университет им. Тернополь. E mail mala malesenkaukr. Успех хозяйствующих субъектов в условиях рынка во многом зависит от того, насколько эффективно они планируют свою деятельность. В условиях формирования рыночной экономики возник большой интерес к новым формам и методам управления производственно коммерческой деятельностью предприятий. Особое место среди них занимает маркетинг, который обеспечивает не только эффективное удовлетворение потребностей рынка и потребителей, но и успех предприятия в конкурентной борьбе. Важную роль в конкурентоспособности предприятия занимает планирования его деятельности. Место плана маркетинга в годовом плане развития предприятия. Blumentals Easy Gif Animator здесь. От значения маркетинга. Маркетинговый план. Фрагмент из книги издательства Питер Маркетинговый план. Фрагмент из книги Маркетинговый план Опубликовано с разрешения. Научная статья на тему Необходимость маркетингового планирования для успешного прохождения этапа. Маркетинговый план. Задачи исследования рассмотреть сущность плана маркетинга, как. По определению Дж. Вествуда, термин планирование маркетинга. Вествуд Дж Маркетинговый План' title='Вествуд Дж Маркетинговый План' />В условиях жесткой конкуренции необходимо уметь использовать маркетинг для того, чтобы направить продажи в нужном для компании направлении . Это и определяет главную цель маркетингового планирования разработать маркетинговую концепцию, которая обеспечит коммерческому предложению организации максимально длительное пребывание вне конкуренции. При разработке такой концепции важно учитывать сильные стороны организации,  ее возможности на рынке. Маркетинговое планирование зависит от внешней рыночной среды, и, значит, его нужно адаптировать к ее условиям, поскольку повлиять на эти условия организация не в состоянии . Время менеджера, якобы, слишком ценно и тратить его на что то иное, кроме как на решение неотложных оперативных задач, нецелесообразно. Можно считать, что формальный план маркетинга не нужен. Многие из специалистов за всю свою трудовую жизнь в торговле или службе сбыта организации ни разу не участвовали в разработке плана маркетинга. Вествуд Дж Маркетинговый План СкачатьВествуд Дж Маркетинговый План ЧитатьПлан маркетинга в системе производственного планирования. Формы, процедуры. Маркетинговый план. План маркетинга обладает формальной структурой, но может использоваться и как неформальный, достаточно гибкий инструмент. Вествуд Дж. Разработанный годовой маркетинговый план может служить основным рабочим. Вествуд приводит следующие толкования термина план. План маркетинга документ, являющийся важнейшей составной частью годового. Вествуд сформулировал значение маркетингового плана табл. Программой дисциплины Маркетинг для специальности. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ. Маркетинговый план. Разрабатываем план маркетинга составление итогового документа. Маркетинговый план. СПб Питер, 2001. Дибб С., Симкин. Невозможно управлять торговой организацией, пускай даже очень незначительного размера, или подготовить хотя бы прогноз продаж, не составив некоторую элементарную форму маркетингового плана . Только стратегический подход к планированию с учетом современных научных тенденций и особенностей, как рынка, на котором оно функционирует, так и его внутренней среды, позволит осуществлять планирование на необходимом для постоянного развития предприятия уровне . Планирование маркетинга может также рассматриваться как обоснование будущего поведения маркетинговой системы, обеспечивающей эффективное производство, распределение и реализацию продукции фирмы. План маркетинга, таким образом, является составной частью плана предприятия. Он служит не только предпосылкой реализации маркетинговых целей, но и предопределяет их выполнения рис. Содержание плана маркетинга для различных компаний разное иногда он лишь немного шире плана деятельности отдела сбыта, а в другом случае план маркетинга, основанный на широчайшем рассмотрении стратегии бизнеса, может включать цели и программы выполнения некоторых маркетинговых функций. План маркетинга в системе производственного планирования Формы, процедуры маркетингового планирования для разных отделений одной компании могут быть различными. Имеющиеся статистические данные о планировании маркетинга в зарубежных компаниях весьма противоречивы. Так, исследования деятельности 1. Однако в нескольких крупных фирмах и в ряде мелких не существует единого плана маркетинга. Другой обзор деятельности 3. В то же время только 1. Внедрение такой оценки в качестве стандартной процедуры тормозится сейчас ее значительной сложностью и малой достоверностью из за нехватки информации и высокой степени неопределенности. Когда планируют, стремятся мысленно превосходить будущее. Но сложность и динамика среды возрастают, вместе с ними увеличивается и неопределенность все это вместе представляет ахиллесову пяту планирования. Впрочем, неопределенность не ставит под сомнение целесообразность планирования. Планирование может и должно снижать субъективную неопределенность. Во первых, в процессе планирования критически анализируют неясное будущее. Во вторых, планирование можно адаптировать к изменяющимся условиям и таким способом снизить неопределенность. Здесь ключевую роль играет целенаправленное управление гибкостью. В маркетинговом планировании можно выделить 2 подхода к повышению гибкости . Подходы к повышению гибкости планирования. Проанализировав вышесказанное, наблюдается тенденция отхода от единых унифицированных схем планирования и возникает необходимость в использовании гибких систем планирования. Гибкая система планирования это полный отказ от периодизации этапов принятия плановых решений, а выдвижение плановых указаний в соответствии с появления новых проблем. Такая система планирования ориентируется на использование ситуационных планов и сценариев, разрабатываемых в случае возникновения опасных ситуаций на рынке или появления новых перспектив. Итак, план маркетинга выявляет перспективные возможности компании и намечает способы проникновения и удержания позиций на определенных рынках. Он соединяет все элементы маркетинга в согласованный план действий, где нужно расписать что, кто, когда и что нужно делать для достижения целей. Планирование неэффективно, если не определена его значимость и не установлена процедура его осуществления. В условиях постоянного изменения рыночной ситуации нельзя полностью гарантировать успешность выполнения плановых заданий, поэтому нужно быть готовым к их возможной корректировки. То есть создание гибкой системы маркетингового планирования и адаптивности к факторам внешней и внутренней среды становятся главными задачами настоящего. В современных условиях на украинском рынке существует высокая степень неопределенности в экономической, политической, социальной жизни. Непредсказуемость таких изменений снижает масштабы планирования в целом. Список литературы 1. Багиев Г. Маркетинг Учебник для вузов Г. Тарасевич, Х. Анн Под общ. Маркетинговый план. Маркетинговое планирование, или как с помощью плана добиться увеличения прибыли организации. М. издательство Альфа пресс, 2. Маркетинговое планирование Пер. От теории предприятия к теории стратегического управления Российский журнал менеджмента.